崔洪章,山东华兴机械股份公司总经理。
近来,新常态成为我国经济管理领域的热词,各种研讨会、论坛也把“认识新常态,适应新常态”作为讨论的议题。
对于企业来说,给我们的感觉好像就是融资难、钱难赚、生意难做,这是个既缓慢又痛苦的全新“正常”状态反映出了旧的增长模式难以为继,单一发展模式走不通,后危机时期的短期不稳定的现状。
回想一段时间的发展历程,企业经过了计划经济到市场经济的转变,经过了企业改制,经过了集约型规模扩张和粗放型发展的阵痛,规模是上去了但效益增长不快,发展了但发展的不平衡、不协调、无持久性,其实这是很多企业一个时期以来在“旧常态”下,不平衡增长、不可持续增长的集中体现。
了解新常态,认识新常态,适应新常态,是我们从事生产经营的企业、人员掌握国家经济政策,遵循经济运行规律,顺应历史发展潮流,在弄潮经济大海中,争取主动,把握先机,增强和提高生存发展能力所必修的一课。面对新常态我们如何去适应?我认为,最重要的一点应该是回归理性。理性地看待增长速度,理性地认识遇到的困难,理性地完成动力转换。
理性地看待增长速度。发展不是短期的急功近利、好大喜功,而是立足长远,经过长期积累的过程。
回归理性就是按照经济规律办事,扎实做好“内涵式增长”。“新常态”让我们从宏观上看待经济增长速度,从过去的10%左右的高速增长转变为7%到8%的中高速增长。那么从微观上,我们的企业发展也已经进入一个微利的时代。这就倒逼企业增强管理精度,深挖管理细节,提高产出效益。企业也要保持战略上的平常心态,有所取舍,经营者必须端正经营理念,树立正确的、健康的、可持续的经营理念,占领制高点,多角度提升经营能力,开辟新的经济增长途径。
理性地认识遇到的困难,要有冷静的心、坚定的心和火热的心,就要心态积极,行动主动。发展是解决一切问题的“总钥匙”。面对新常态,决不能因为速度换挡,就降低标准;更不能因为矛盾与困难凸显,就产生负面悲观情绪。在全面深化改革的关键时期,积极向上的心态是适应新常态的关键,只有积极主动了,面对发展中的“挫折”和“弯路”时,才能想出解决的办法,好的心态是新常态下生存和发展的必然要求。
理性的完成动力转换。在调整经济发展速度、结构优化转型的阵痛期,经济疲惫必然是制造业和消费市场的现象,中央经济工作会议指出,经济发展进入新常态,没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件。“转得好新常态就是机遇,转得不好新常态就是挑战”,只有改革和创新才是企业实行转型和发展的动力引擎。
新常态不是短期内的整顿而是按照经济规律办事、回归理性、战略调整的开始,我们要做好持久战的准备,理性地重新审视企业的增长模式、盈利模式以及在产业链中的位置,理性地对企业发展战略进行再思考、再定位。
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